1.科學(xué)理念

浙江泰西智能科技有限公司以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，形成了獨(dú)具特色的管理模式。在多年的實(shí)踐中，泰西電氣相繼總結(jié)出8大要素管理體系（人才、項(xiàng)目、生產(chǎn)、質(zhì)量、科技、營(yíng)銷、 物流、品牌）和6大品牌戰(zhàn)略管理模式（ 生產(chǎn)、宣傳、人才、銷售、服務(wù)、誠(chéng)信）。近年，又推出了自主創(chuàng)新和極具特色的以經(jīng)營(yíng)承包為核心的卓越績(jī)效管理模式。

泰西立足可持續(xù)發(fā)展，著力三大創(chuàng)新；
一是內(nèi)部環(huán)境的自主創(chuàng)新，即人才、制度、技術(shù)、管理、文化；
二是外部環(huán)境的自主創(chuàng)新，主要包括政府的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、行業(yè)的環(huán)境；
三是資源整合的自主創(chuàng)新，即整合全球品牌、市場(chǎng)、技術(shù)、信息資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)。

發(fā)展是質(zhì)變，發(fā)展是跨越！管理觀念的轉(zhuǎn)變，有力地推動(dòng)著泰西電氣突破企業(yè)成長(zhǎng)的常規(guī)，跨躍式的向前邁進(jìn)。

理論來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，"泰西"經(jīng)典的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)與社會(huì)之間架起了溝通的橋梁。

2.技術(shù)研發(fā)

泰西電氣自創(chuàng)業(yè)以來(lái)始終堅(jiān)持"科技強(qiáng)企"發(fā)展戰(zhàn)略，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要的高級(jí)科技與管理人才，不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)密 集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品由傳統(tǒng)機(jī)械式向智能化、模數(shù)化發(fā)展。

泰西電氣每年投入銷售額5%的經(jīng)費(fèi)作為科技創(chuàng)新基金，建立了統(tǒng)轄整個(gè)企業(yè)技術(shù)工作的研發(fā)中心、現(xiàn)代精密模具加工中心和低壓電器產(chǎn)品研發(fā)中心。公司建立了《浙江泰西智能科技有限公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)條例》、《科技研發(fā)實(shí)施條例》等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 激發(fā)科技人員科技創(chuàng)新積極性。